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伊利2019年前三季度總收入近700億,將強勢鎖定五強千億目標

不出外界所料,伊利股份2019年三季度仍然增長強勁。10月30日,伊利股份發布2019年三季度報告顯現:前三季度,停業總收入686.77億元,同比增長11.98%;凈利潤56.48億元,同比增長11.73%,完成高位雙增長同時再創亞洲乳業新高。


值得關注的是,伊利股份的停業總收入、凈利潤、綜合市場占有率、消費者浸透率等中心指標蟬聯亞洲第一,凈資產收益率持續領跑全球乳業。


伊利股份體量很大,為何能持續高位雙增長?


“安康戰略杠桿”大獲勝利


作為亞洲乳業龍頭,伊利以持續、穩定的高位增長不時創始亞洲乳業業績新高度、強勢鎖定“五強千億”目的。



來自凱度的調研數據顯現: 伊利品牌浸透率超越90%。2019年前三季度,伊利的中心單品安慕希、金典分別同比增長15%、22%。


2019年前三季度,伊利 “金典”“安慕希”“暢輕”“每益添”“Joy Day” “巧樂茲”“甄稀”“暢意 100%”重點產品銷售收入比上年同期增長 15%。同期,公司電商業務收入較上年同期增長59%。


據食品君理解,“伊利式增長”已成為哈佛大學等國內外眾多院校MBA課堂上的經典案例,這正是對伊利集團董事長潘剛提出的“安康戰略杠桿”形式的積極開辟與理論。


對此,伊利集團董事長潘剛以為:“現代企業的戰略杠桿就是盤繞企業戰略目的,構建中心戰略形式,經過對企業戰略變量、定量要素的重新組合,產生裂變效應,并以此撬動行業新增長空間,加速產業開展進程,完成經濟、社會、環境的均衡開展”。


伊利的“安康戰略杠桿”是針對行業的特性,以“安康戰略”為支點,以質量、創新、國際化、可持續開展等戰略為杠桿,以杰出的企業運營才能和資源的聚合才能為引擎,打造出亞洲乳業“千億時期”的新戰略杠桿形式,加速全球安康生態圈構建,完成“讓世界共享安康”的幻想。


質量戰略博得消費者喜愛


伊利將質量視為生命,努力于消費100%平安、100%安康的乳制品,將質量管理工作戰略晉級為“質量搶先3310戰略”,聚焦“全球最優質量”,整合全球優質資源,持續晉級全球質量管理體系,將嚴苛的質量管控規范貫串于全球產業鏈,保證零食品平安事情。


詳細而言,3個一流:打造一流隊伍,樹立一流規范,消費一流產品;3個根底:夯實質量搶先管理體系,強化質量自主管理形式,構筑基于消費者需求的質量評價體系;1票否決:全鏈條不滿足食品平安和產品質量請求的過程和結果一票否決,強化不契合過程叫停和退出機制;0食品平安事情:全面有效辨認控制風險,構建全球食品平安風險剖析平臺,確保食品平安事情零發作。



長期以來,伊利樹立了“全員、全過程、全方位”質量管理體系以及“集團——事業部——工廠”三級食品平安風險監測防控體系,掩蓋80多個檢驗單元,檢驗項目總數達1000多項。


此外,伊利率先完成了從源頭到終端的每一個食品平安和質量控制關鍵點的監測、剖析、把控、預防,這在業內處于搶先位置。


2014年11月,伊利集團液態奶、奶粉、酸奶、冷飲事業部全部經過FSSC22000食品平安體系認證,成為中國第一家全線產品經過此全球性食品平安管理規范體系認證的乳品企業。


這是伊利集團全球質量管理體系晉級的階段性成果,不只完成了從原資料、消費到廢品的全過程食品平安保證,而且使得伊利產品進入歐洲以及全球市場獲取了通行證。


據食品君理解,伊利全球質量管理體系到達了ISO9001質量管理規范、乳制品HACCP食品平安管理規范、ISO14001環境管理規范和OHSAS18000職業安康平安管理規范等的請求。


隨后的 2017年,伊利提出樹立“全產業鏈質量管理生態圈”的戰略圖景。經過利益共享機制,伊利將集結全產業之力為消費者“舌尖上的平安”保駕護航,全產業鏈上的每個人都是食品平安的發明者、把關者和守護者。


創新戰略撬動千億時期


其實,伊利三季報的靚麗也離不創始新戰略的支撐。


繼2019年上半年,連續推出“NOC須盡歡鮮果活菌冰淇淋”“金典娟姍純牛奶”“金領冠塞納牧有機嬰幼兒配方奶粉”等一系列高端新品后,近期伊利集團正式跨界礦泉水行業,推出中高端礦泉水產品“inikin伊刻活泉”。


伊利在為消費者追求質量生活、具有更好的每一刻提供自然安康的生機來源的同時,也在安康食品范疇停止著全新規劃。


在剛剛閉幕的第六屆世界互聯網大會上,伊利的“將來安康能量站”引發了眾多互聯網大佬的圍觀,成為本次大會的亮點之一。作為一家安康食品企業,伊利的數字化成果博得了中外與會者的高度贊揚。


據悉,伊利有一種創新叫“全鏈創新”,這是指在創新思想指導下,以消費者需求為導向,深化管理創新,樹立起掩蓋上、中、下游全產業鏈的創新體系,最終與消費者和產業鏈協作同伴共享創新價值。


針對產業鏈的上游,伊利運用創新理念提升奶源建立和根底研發程度。無論技術培訓、資金幫扶還是牧場管理培訓,伊利為奶農提供了具有創新意義的全方位效勞,與產業鏈同伴共同打造全球一流的奶源基地。


針對產業鏈的中游,從消費、加工到流通,伊利積極樹立智能工廠,經過信息化系統完成從研發、本錢管控、質量保證到產品流通全過程的數據發掘與剖析,敏銳地捕捉消費制造環節的食品平安風險,使食品平安鏈條變得可視化、可數據化。


針對產業鏈的下游,伊利運用互聯網思想與手腕,針抵消費者的需求,發明更多新型業務形態與營銷手法,持續為消費者提供便利的消費體驗和良好的互動體驗。


“在創新全球化的今天,我們只能直面應戰,經過在西方興旺國度樹立研發中心,搜集當地的技術和聰慧,然后反哺于外鄉的市場需求。”潘剛表示,在這一過程中,作為成熟的經濟體,西方在研發、體系化等方面的經歷能協助企業疾速站上“偉人的肩膀”,而對中國外鄉需求的洞察,則保證我們可以一直向著最具增長力的方向開展,這就是他了解的:東方視角下的“反式創新”。


在創新戰略的指引下,伊利緊緊盤繞國際乳業研發的重點范疇,整合海內外研發資源,從全球視角布設一張涵蓋全球搶先研發機構的全球創新網絡,展開全產業鏈創新協作,獲得了豐盛的實踐成果。


國際化戰略讓世界共享安康


當然,一枝獨秀不是春。


為將創新的成果與全球共享,伊利持續推進國際化戰略,經過“全球織網”戰略,充沛發掘“遠端優勢”,以全球優質的資源效勞國內外消費者。


目前,伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業興旺地域構建了一張掩蓋全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系的主干大網。經過整合全球優質資源,伊利更好地效勞消費者。


不斷以來,伊利積極打造“三大黃金奶源基地”,并響應國度“一帶一路”建議,在全球規劃優質奶源,掌控上游稀缺奶源,控制產業鏈本錢,提升供給鏈效率,勝利完成淡旺季互補,產銷協同。


2014年,伊利大洋洲消費基地揭牌,掩蓋科研、消費、深加工、包裝等多個范疇,發明了中新兩國投資范圍的新紀錄,是全球最大一體化乳業基地之一。


2018年,伊利收買泰國最大冰淇淋企業Chomthana,伊利旗下Joy day冰淇淋在印尼首都雅加達停止全球首發。


Joyday 冰淇淋的勝利上市,標志著伊利將全面進入印度尼西亞等東南亞市場,也標志著伊利在積聚了整合全球資源效勞國內市場的經歷后,勝利開啟搶灘國際市場的按鈕,打造了新的利潤增長極,完成業務外延式增長的重要戰略規劃。


2019年,伊利勝利收買新西蘭第二大乳企Westland,穩固了伊利亞洲乳業龍頭的位置,加速提升伊利在全球乳業的影響力。


收買Westland后,伊利構建了一座橫跨安定洋的“乳業橋梁”,使其進一步進步整合全球優質資源的才能,為全球消費者提供更高質量的產品,滿足消費者多元化需求。


此外,伊利還努力于打造“全球安康生態圈”,讓世界共享安康。


前不久,潘剛在《人民日報》發表署名文章,提出構建“全球安康生態圈”,他表示,伊利在積極踐行“一帶一路”建議共商、共享、共建的前提下,堅持“遠見成就將來、協作方能聚力、互惠即為共贏”的理念,全力打造“全球安康生態圈”,共商安康議題、共建安康生態、共享安康成果,以此來完成“讓世界共享安康”的幻想。


2019中國國際安康產業峰會上,伊利結合20多家全球食品產業鏈條上的頂級企業,共同成立“全球安康協作同伴開展聯盟”,聯盟企業的業務范圍掩蓋了全球大局部國度和地域。


聯盟成立后,伊利集團將深化全球安康協作,搭建高端交流平臺,構成強大合力,共同推進安康事業開展,共建全球安康生態圈。


關于伊利


伊利集團穩居全球乳業第一陣營,蟬聯亞洲乳業第一,也是中國范圍最大、產品品類最全的乳制品企業。同時,伊利還是中國獨一一家契合奧運會規范,為2008年北京奧運會提供效勞的乳制品企業;是中國獨一一家契合世博會規范,為2010年上海世博會提供效勞的乳制品企業。

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